01、阿里整體人才盤(pán)點(diǎn)概況：

開(kāi)啟時(shí)間：每年1月（常見(jiàn)中下旬）；

持續(xù)時(shí)長(zhǎng)：4-5個(gè)月；

時(shí)間分配：

前一年11-12月準(zhǔn)備;

本年度的1-3月正式盤(pán)點(diǎn)與校準(zhǔn)（中間會(huì)遇到春節(jié)）;

4-5月盤(pán)點(diǎn)后的應(yīng)用以及落地；

核心理念：對(duì)得起好的人，對(duì)不起不好的人。獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，確?？陀^公正的評(píng)價(jià)，給予相應(yīng)合理的回報(bào)；

價(jià)值點(diǎn)判斷：明確人才標(biāo)準(zhǔn)、摸清現(xiàn)狀需要、發(fā)掘高潛人才、規(guī)劃人才發(fā)展、整合人力資源；

常用工具：KPI指標(biāo)庫(kù)、360度測(cè)評(píng)、性格測(cè)驗(yàn)、述職會(huì)議、圓桌會(huì)議、深度訪談、組織架構(gòu)圖、公司戰(zhàn)略的分析圖等；

結(jié)果報(bào)告：人才測(cè)評(píng)個(gè)人報(bào)告、人才測(cè)評(píng)團(tuán)體報(bào)告、人才發(fā)展的規(guī)劃表、關(guān)鍵人才的繼任計(jì)劃、核心人才發(fā)展規(guī)劃等；

 02、阿里人才盤(pán)點(diǎn)前期準(zhǔn)備：

人才盤(pán)點(diǎn)，肯定是要自上而下的。在阿里，人才盤(pán)點(diǎn)被定義為：一把手的重點(diǎn)工程項(xiàng)目。

老楊告訴我們，在人才盤(pán)點(diǎn)前，阿里內(nèi)部關(guān)于這項(xiàng)工作的培訓(xùn)和準(zhǔn)備工作就非常多。比方說(shuō)要設(shè)計(jì)人才盤(pán)點(diǎn)訪問(wèn)提綱表單，圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略、組織未來(lái)的挑戰(zhàn)、盤(pán)點(diǎn)的范圍、時(shí)間規(guī)劃等展開(kāi)提問(wèn)，了解CEO的想法，對(duì)盤(pán)點(diǎn)支持程度，以及對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)期望。

《人才盤(pán)點(diǎn)訪談表》詳細(xì)見(jiàn)下圖：

在盤(pán)點(diǎn)階段，就盤(pán)點(diǎn)流程與業(yè)務(wù)達(dá)成一致，這件事情是阿里內(nèi)部每次撕逼次數(shù)最多的事情。

所以阿里目前人才盤(pán)點(diǎn)工作，由人力資源的相關(guān)負(fù)責(zé)人由兩個(gè)崗位的同事在主要負(fù)責(zé)：一位是學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理（L&D）、另外一位是業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)。

學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理會(huì)將每年操作的流程，時(shí)間設(shè)置、評(píng)估工具方法和操作重點(diǎn)與公司最高管理層達(dá)成一致，獲得高管的支持，隨即向下級(jí)管理層進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳。

HRBP 在整個(gè)人才盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中扮演著問(wèn)題診斷、專業(yè)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等角色， 起著關(guān)鍵作用，他們會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)單元中存在的問(wèn)題逐個(gè)指導(dǎo)和擊破，確保業(yè)務(wù)單元內(nèi)的盤(pán)點(diǎn)能力達(dá)到一致的水平。

所以在阿里，L&D與BP是一對(duì)不折不扣的好基友。

 03、阿里人才盤(pán)點(diǎn)具體執(zhí)行 

① 人才盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)

在這個(gè)階段，HR要結(jié)合企業(yè)的背景、理念、方式、方案、CEO的期望等，針對(duì)參與人才盤(pán)點(diǎn)的群體展開(kāi)培訓(xùn)。一般阿里會(huì)將群體根據(jù)分為三類、HR、員工、管理者。三類對(duì)象對(duì)于人才盤(pán)點(diǎn)需求是完全不一樣的，所以在課件上培訓(xùn)上最好也會(huì)有所區(qū)分。

人才盤(pán)點(diǎn)一般需要評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：業(yè)績(jī)表現(xiàn)、能力素質(zhì)、發(fā)展?jié)撃堋?/strong>其中，業(yè)績(jī)是指過(guò)去一年的績(jī)效表現(xiàn)；能力是指過(guò)去一年的行為表現(xiàn)（專業(yè)知識(shí)、管理能力、價(jià)值觀）；潛能是指冰山下的自我意識(shí)、個(gè)性和動(dòng)機(jī)狀況，預(yù)測(cè)員工未來(lái)表現(xiàn)。

② 具體人員分工

CEO/事業(yè)部老大：

監(jiān)督者

人才盤(pán)點(diǎn)第一負(fù)責(zé)人

總部人力資源：

制度解釋者

人才盤(pán)點(diǎn)的專業(yè)支持

各事業(yè)部中層干部：

積極配合者

人才盤(pán)點(diǎn)的最大受益人

各事業(yè)部人力資源：

落（bei）實(shí)（guo）者（xia）

人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施執(zhí)行方

③ 基礎(chǔ)的人力資源信息整合

員工人力資源基礎(chǔ)檔案表，類似簡(jiǎn)歷，但針對(duì)內(nèi)容會(huì)更為聚焦。

一般包含個(gè)人基本信息（任職經(jīng)歷、評(píng)獎(jiǎng)懲、績(jī)效等）、員工能力情況（工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)地圖）、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃、評(píng)價(jià)（本人、上級(jí)、同事等）、上一個(gè)階段的業(yè)績(jī)表現(xiàn)等。