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職場不需要眼淚:要么出眾,要么出局!

時間:2018-09-14來源:匯易同閱讀:641次

職場不需要眼淚:要么出眾,要么出局!



看到一個案例,情況大概是這樣的:


一個新來的實習(xí)生被老板罵了,憤而教起老板做人。老板批評他的設(shè)計太土了,色彩不夠強(qiáng)烈,沒有辨識度,讓他重新改。


他發(fā)飆了:

你為什么說話要這么難聽這么直?這樣很影響我的情緒!你明明可以說,你哪里哪里做得很棒,只需要修改一點點就完美了,這樣我就會愉快地去修改了……


老板也怒了:


我給你工資,不是讓你來教我說話的藝術(shù)的。愛做做,不愛走!


實習(xí)生說,走就走。于是他就走人了。



其實,在職場被罵是很正常的,上司說話直也是很正常的——在職場最重要的就是效率。

職場從來都不是溫馨有愛的大家庭。大家在一起不是為了互相寵溺,搞什么愛的供養(yǎng),而是為了創(chuàng)造價值,為公司賺更多的錢。不要渴望公司給你溫暖。



所以,當(dāng)被罵的時候,請收起你的玻璃心。

身處職場,不要過度在意情緒本身,而是想想對方指出了你什么問題,趕緊去提高就好了。

職場新人,最重要的事就是學(xué)東西,只有學(xué)到真本事,你才能成為不可替代的人。

還有一些新人把職場當(dāng)學(xué)校,總等著有人來教自己,幫自己劃重點。大哥,公司是給你發(fā)錢的,學(xué)校是向你收費(fèi)的,所以請收起你在學(xué)校里的那一套,在職場中,是沒有人會憐憫你的眼淚的。



那么在嚴(yán)酷的職場競爭中,我們又該如何自處?


一、結(jié)果導(dǎo)向



在職場,過程不需要,結(jié)果才是最重要的。


對于老板來說,他不在乎你做事情的過程,他只會在意你是否完成了這件事情,在領(lǐng)導(dǎo)者看來,對于沒有結(jié)果的事情,就是什么都沒有。哪怕是差一點和差很多,在任務(wù)目標(biāo)前面,都是一樣的。


結(jié)果導(dǎo)向怎么做?


當(dāng)你在做一件事情的時候,你可以問自己這些問題:


我需要在什么時間達(dá)到怎樣的成果?

在目前情況看,能達(dá)成嗎?

如果不能,怎么樣才能達(dá)成?

如果不知道怎樣才能達(dá)成,誰可能知道?




二、不斷自我否定,思辨大于執(zhí)行


未經(jīng)反省的人生,不值得一過。


優(yōu)秀的人和普通人之間的差距就在于:優(yōu)秀的人能時時保持清醒,保持對生活的痛感。

我們只有保持謙虛,不斷的自我否定、自我懷疑,才能得到更好方案。在這個世界上,沒有最好,只有更好。



在進(jìn)行一項任務(wù)的時候,你可以按這樣的順序跟自己對話:


我的方案一定不是最佳的方案。
我在原有的分析思路上,想到位了嗎?需要補(bǔ)充什么?
我能否當(dāng)作沒接觸過這個任務(wù),去換一個全新的角度來思考這件事?
我的這幾個方案中,每一個環(huán)節(jié)都是必然成立的嗎?有沒有理想化的?
假設(shè)眼前的幾個方案是別人拋出來的,我作為資源的提供者,來看看這個方案到底我能否接受。


最后,找到或組合成最佳的方案,然后不折不扣地執(zhí)行下去。


三、時刻明確目標(biāo)



不忘初心,方得始終


工作過程中,經(jīng)常會從內(nèi)心或外界,接收到各種各樣的變化,以及代表不同立場的聲音和建議。這些信息可能來自于自己、老板、客戶、同事,甚至路人。


當(dāng)遭遇這些 的時候,由于近因放大,大多數(shù)人會倉促決策,增加或刪減一些之前計劃中的事情,而在操作的過程中,會遇到各執(zhí)一詞、爭辯不休的情況。此時,該怎么辦?


出現(xiàn)這種情況,是因為大家都在看著眼前的路,而沒有看長遠(yuǎn)的目標(biāo)和方向,低頭走路的時候最容易走偏,抬頭走路就好了。



如何做到目標(biāo)清晰?

在爭辯不休或者決策困難的時候,你可以問自己這些問題:


做這個整體方案的目標(biāo)是什么?
提到眼前這個修改點的原因是什么?
這個原因和整體目標(biāo)匹配嗎?
如果匹配,就保留;如果不匹配,果斷不要了。



四、時刻明確優(yōu)先級


同一時間,重要的事情只有一件


只有內(nèi)心對每件事的優(yōu)先級是清楚的,才不會慌,尤其在接到新任務(wù)的時候,才有可能圓滿、及時的完成每一件事。當(dāng)然,不要對你的領(lǐng)導(dǎo)抱有很大期望,在他交代給你工作的時候,他未必清楚的思考過優(yōu)先級,這也是需要你補(bǔ)位的地方。


如何明確優(yōu)先級?


對應(yīng)該先做哪件事有困惑的時候,你可以問自己這些問題:


領(lǐng)導(dǎo)說過的優(yōu)先級是什么?
在所有事情中,哪件事需要的時間節(jié)點最近?
哪件事我可以更快速搞定,然后移交給下一個環(huán)節(jié)?
有沒有哪件事看似時間節(jié)點不近,但是后面工作量巨大的?


回答了這些問題以后,先做 A 的答案、然后做 B 的答案、再做 C 的答案,一件一件來,至于其余的,順其自然。




五、告別個人英雄主義


沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊


首先,當(dāng)你覺得自己很強(qiáng)的時候,你會下意識的表現(xiàn)出對“弱者”的不屑和欺凌,因為你聰明。

其次,當(dāng)你希望通過一己之力完成某件事的時候,其成果往往會明顯弱于與其他更專業(yè)的人合作的成果。

再次,在職場中,越合作,就會越緊密,無論是歡笑還是先有摩擦,再有歡笑。久久不合作的兩個人,兩個部門,將會越來越遠(yuǎn)。



因此,合作意識、團(tuán)隊意識,值得不僅僅是分享,更多的是利用“術(shù)業(yè)有專攻”的客觀事實,讓你所負(fù)責(zé)的工作的成果,達(dá)到最佳。



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